Urte hauetan guztietan zehar, gaur egun esan dezakegu Harresiak Apurtuzen, une eta errealitate askotarikoak igaro baditugu ere, gure ekintzen zeharkako eta gidaritzako elementu batzuk identifikatu ahal izan ditugula, gure ikuspegi eta jarduera guztietan lagun ditugunak. Abiapuntu gisa, honako hiru printzipio gidari hauek hedatzen dira:

aniztasuna, pertsona erdigunean jartzen duen elementu zabal eta malgu gisa.
feminismoak, gizarte-eraldaketarako gure xedea eraikitzen dugun printzipio gisa; eta aliantzak, maila guztietako prozesuen gako eta tresna gisa (sektoreen artekoa, sektore anitzekoa eta lankidetza publiko-soziala).

Gorroto-diskurtsoak, gezurren sorrera edo immigrazioaren aurkako politika nabarmenak mundu sutan batean bizi dira elkarrekin, eta Harresiak Apurtuz ez da testuinguru horietatik kanpo geratzen. Estereotipoen sorreran aldagai asko sartzen diren arren eta gai neurrigabea izan arren, olatu erreakzionarioak eta haren ondorioek oraindik ondo neurtzen ez dakigun mehatxu bat dakarte, baina bizikidetzaren flotazio-lerroa torpedatzen dute.

Deshumanizazio-prozesu estruktural baten aurrean gaude, eta horrek bestetasuna bazterretan iraunaraztea sendotzen du.

Zaila den korapilo horiek guztiak eraikitzen diren oinarria da, aspalditik, migrazio-fenomenoak ez direla analisi-maila desberdinetatik hitz egiteko gaien zerrendako beste gai bat; feminismoarekin gertatu den bezala, gutxieneko adierazpenera murriztutako gaia baizik, eztabaida publikoaren arrazoi bihurtua eta ideologiarekin lotua.

Oinarri horiek, aldi berean, immigrazioaren aurkako diskurtsoa kapitalizatzen duten egitura boteretsuetan sostengatzen dira, eta askok baliozkotzat legitimatzen dituzten tribunak dituzte; tribuna horietatik diskurtsoak aktibatzen dira, non konplexua den egia zer den eta gezurra zer den bereiztea.

Ikuspegi hori kontuan hartuta, lankidetza-prozesuek erantzunkidetasuna, elkarlaneko lana, deliberazio kolektiboa, partekatutako jakintzak eta elkarrekiko ikaskuntza sustatzen dituzte. Balio eta praktika horiek beharrezkoak dira erakunde eta ekimen alternatiboak eraikitzeko, bai eta eredu sozioekonomiko solidario, berdinzale eta anitza garatzeko ere.

Gizarte-erakundeen arteko lankidetza-dimentsioan, Harresiak Apurtuzek ikuspegi estrategiko egokitzaile, irekia eta berritzailea sostengatzen du harreman- eta ordezkaritza-dinamiketan; autonomia-mailako lan-ekosistema harmoniko eta anitza eraikitzean; eta parte-hartzearen kontzeptua zabaltzean, komunitate-espazioei lehentasuna emanez erakunde «elkartuei» lotutako barne-eraikuntza ekonomikoko irizpideen gainetik.

Egindako bideak, modu paraleloan, bigarren mailako erakunde baten printzipioei eusten dieten bi errealitate osagarri eta elkarri lotu garatu ditu: gizarte-erakundeen arteko lankidetza sortzea eta bultzatzea, eta lankidetzaren dimentsio ekonomikoan irizpide birbanatzaileari eustea.

Aniztasunak markatzen du gaur egun gure gizartearen osaera, pertsona beraren baitan hainbat eremuri lotutako ezaugarri desberdinak biltzen baitira. Gizarte-erakundeek «mapa natural» hori aniztasunaren ardatz gisa kontzienteki hartzeak erakundeen arteko harreman-eredu bat sustatzen eta errazten du; eredu horrek sektore-eremuan lanean jarraitzen du, baina intersekzionalitatea erdigunean jartzen du.

Helburu horri erantzunez, Harresiak Apurtuzek harremanezko parte-hartze ereduei estuki lotutako hiru figura identifikatzen ditu:

• Erakunde aliatuak: kasu honetan, Koordinakundeko kide izan gabe, unean-uneko parte-hartzea duten erakundeez ari gara.
• Erakunde laguntzaileak: kasu honetan, Koordinakundeko kide izan gabe, Koordinakundearen ekintza eta/edo jardueraren batean modu aktiboan parte hartzen duten erakundeez ari gara.
• Erakunde kideak: kasu honetan, Koordinakundeari atxikitako erakundeak izango genituzke, eta, haien izaeraren arabera, immigranteei laguntzeko erakundeak eta immigranteen erakundeak bereizten ditugu. Bi erakunde mota horiek ekarpen bereizgarria eta osagarria egiten dute, eta gizarte-eraldaketarako bokazio argia partekatzen dute.

 

Koordinakunde gisa, genero-ikuspegia eta ikuspegi feminista mundua interpretatzeko, ekiteko eta ezagutzeko esparru nagusia direla uste dugu; horregatik, ekintza, proiektu eta jarduera guztiek, ezinbestean, ikuspegi hori barneratuta dute.

Ageriko premia dago gure bizitza profesionaletan existitzen ez diren mota horretako espazioak sortzea aldarrikatzen duena, ikuspegi ez-zatikatu bati erantzungo diotenak; hau da, ezaugarri feministak dituzten espazio eraldatzaileak sortzea: seguruak, emakumez osatuak, horizontalak, entzute aktibokoak eta gure kontakizunak balioan jartzekoak.

Horregatik, teoria feminista klasikoenak erakusten digun bezala, taldeen lidergoaz, parte hartzeko eta eztabaidarako espazioez eta erabaki garrantzitsuak hartzeaz modu neutroan hitz egitea espazio, harreman-dinamika eta egitura oso maskulinizatu eta androzentrikoez hitz egitea da; hau da, gizonek gizonentzat diseinatutako espazioez, non emakumeak historikoki ez diren ordezkatuak sentitu eta ez duten parte hartzeko legitimaziorik izan.

Begirada beharrezko hori ikuspegi intersekzionalera iritsi arte hedatu behar da, kontakizunak eta ekintzak artikulatzeko aukera eman diezagun, pertsona batean gurutzatzen diren pribilegio-eskalak eta desberdintasunak oso kontuan hartuta, generoaz eta jatorriaz harago.

Ezinbestean, horrek paradigma-aldaketa bat dakar, geure burua berrikustetik igarotzen dena, baita gure jarrera eta diskurtso propioetan ere, eta nahitaez epe ertaineko prozesu gisa ulertu behar dena.

Erakunde-maila desberdinek balio demokratiko sendoetan oinarritutako herri-proiektu baten alde egiten dute, elkarrizketa zibila tresna duen lankidetzazko gobernantza-estilo batekin. Nazioarteko geopolitikak balio demokratikoen arrisku potentzialaz hitz egiten digun garaiotan, gobernu irekiak eta prozesu demokratiko kolaboratibo eta aurreratzaileak eratzea erabakigarria da.

Une honetan, gizarte zibil antolatua ordezkatzen duen Hirugarren Sektore Sozialak zeregin esanguratsua hartzen du.

Sektore horren ibilbideak historikoki markatu du politika publikoen norabidea. Alde batetik, erantzukizun publikoko zerbitzuen prestazioari dagokionez (Gizarte Zerbitzuen Euskal Sistemaren Prestazio eta Zerbitzuen Zorroak ezarritakoak), lankidetza publiko-sozialak ezagutza funtsezkoa sortzen du egoera eta behar sozialei buruz, eta horiek, kasu batzuetan, politika publiko jakin batzuen ondorio dira. Ezagutza horrek politika horiek egokitzen joateko aukera ematen du, egungo eredu soziopolitiko eta ekonomikoan nagusi den dinamismoari erantzuteko.

Hirugarren Sektore Sozialaren artikulazioaren bidez, bigarren mailako erakundeek politika publikoen kudeaketan eta lanketan eragiten eta parte hartzen dute elkarrizketa zibilaren bidez. Hala, hiru dira, ikuspegi legegile-normatibo eta instituzionaletik, haren zeregina instituzionalizatzen eta aitortzen duten mugarriak:

** 12/2008 Legea, abenduaren 5ekoa, Gizarte Zerbitzuei buruzkoa; bertan, dagoeneko aitortza egiten zaie Euskadiko Hirugarren Sektore Sozialari eta elkarrizketa zibilari.

** 283/2012 Dekretua, abenduaren 11koa, Elkarrizketa Zibilerako Mahaia eratu eta arautzen duena. Dekretu horrek honela definitzen du gizarte-ekintzako hirugarren sektorea: «izaera pribatuko erakundeen multzoa, formalki antolatua eta irabazi-asmorik gabea, lehentasunez gizarte-elkartasuna sustatzera, pertsonen parte-hartze soziala bultzatzera, eskubide sozialak sustatzera, eta Euskal Autonomia Erkidegoaren eremuan inklusioa eta gizarte-kohesioa bultzatzera bideratua».

** 6/2016 Legea, maiatzaren 12koa, Euskadiko Hirugarren Sektore Sozialari buruzkoa, eta Euskadiko Hirugarren Sektore Soziala Sustatzeko Estrategia; sektorearen zeregina bermatzen duen eta haren aitortza ahalbidetzen duen esparrua ematen diote. Era berean, Euskadiko Hirugarren Sektorea Sustatzeko Estrategia ere jasotzen du bere baitan.

EHSSSEk 36 neurri jasotzen ditu, 6 helbururen inguruan multzokatuta:

1. Elkarrizketa zibila eta zeharkakotasuna sustatzeko eta bultzatzeko estrategiak garatzea.
2. Lankidetza publiko-soziala.
3. Sektore publikoaren lankidetza Hirugarren Sektore Sozialarekin, sustapen-/indartze-ekintzaren bidez.
4. Beste eragile batzuekin lankidetza.
5. Sektorearen identitatea, egituraketa eta aitortza.
6. I+G+B soziala, errealitatearen analisia eta datu-baseetan oinarritutako kudeaketa.

Eusko Jaurlaritzatik 2030 Agendaren Lehentasunen Euskal Programaren eta Gizarte Trantsiziorako eta 2030 Agendarako Eragile Anitzeko Foroaren sorreraren bidez bultzatutako apustuak oso esparru egokia eman digu ia 30 urtez egiten ari garen lana tokiko eta mundu-mailako eskalan kokatzeko.

Gainera, sektore anitzeko harreman-ekosistema bat eskaintzen digu, begirada zabalagoa ematen diguna: gizarte-eraldaketaren alde lan egiteko herri-begirada bat. Sortu zenetik, Harresiak Apurtuz prozesu sekuentzial batean murgilduta dago, bi mailatan lan egiteko: Hirugarren Sektore Soziala egituratzeko duen zereginean eta bere barne-antolakuntzako dimentsioan.

Egituratzaile gisa duen zereginean: dibulgazio-izaerako proiektuak garatzen ditu, erakundeen artean 2030 Agendaren ikuspegia txertatzea sustatzeko. Gainera, maila anitzeko, eremu anitzeko eta eragile anitzeko espazio finkatu bat sustatzen du, kudeaketa-espazioak gidatzen dituzten emakumeekin, gobernantza eta garapen profesionala bezalako eremuak lantzea ahalbidetuko duten lotura-korapiloak identifikatuz.

Barne-antolakuntzako dimentsioan: autodiagnostiko bat sortzeko lan egiten da, Euskalitek sortutako tresnaren bidez, ODSak ildo estrategikoetan aplikatzeko eta inpaktua neurtzeko.

Jarraian, jarduten den identifikatutako ODSak zehazten dira:

ODS1- Pobrezia mota guztiekin amaitzea.
ODS4- Kalitatezko hezkuntza inklusiboa eta ekitatiboa bermatzea, eta pertsona guztientzako etengabeko ikaskuntzarako aukerak sustatzea.
ODS5- Genero-berdintasuna lortzea eta emakume eta neska guztiak ahalduntzea.
ODS8- Hazkunde ekonomiko jarraitua, inklusiboa eta jasangarria, enplegu osoa eta produktiboa, eta pertsona guztientzako lan duina sustatzea.
ODS10- Herrialdeen barruko eta herrialdeen arteko desberdintasunak murriztea.
ODS11- Hiriak eta giza kokaguneak inklusiboak, seguruak, erresilienteak eta jasangarriak izatea lortzea.
ODS16- Maila guztietan erabaki inklusiboak, parte-hartzaileak eta ordezkagarriak hartzea bermatzea.
ODS17- Aliantza eraginkorrak sortzea esparru publikoan, publiko-pribatuan eta gizarte zibilean.